ISBN
: 978-2-7080-1189-2
14.5 x 22 cm - 340 pages
22 €
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››› Table
des matières |
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Avant-propos
Desperate
housewives
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Première
partie
La
fin d’une
idylle |
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I.
1980-2006 : scénario d'une rupture
II. 2007 : état des lieux
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Deuxième
partie
Des
partenaires dos à dos |
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I. Être
annonceur en 2007
II. Agence de publicité en 2007
III. Horizons incertains
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Troisième
partie
Bases
d’un New
Deal de la pub
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I. Pub New Deal version agence
II. Vers un New Deal entre marque et consommateur
III. Pub New Deal version annonceur
Epilogue
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 La
boîte à outils |
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La
partie boîte à outils, (annexe du livre)
a pour intention de donner quelques conseils pratiques, elle
est là pour rendre service sur des sujets précis,
comme quand on cherche un marteau ou une clé de douze.
C'est ainsi qu'il faut l'utiliser.
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Pour
un nouveau partenariat
entre agences et annonceurs
face à un marketing en mutation
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Présentation |
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La
relation agence/annonceur est en crise.
Pourquoi
et quelles sont les clés de reconstruction du partenariat?
Le
torchon brûle entre agences de publicité et
annonceurs : une crise relationnelle s’est
en effet développée au fil du temps entre
ces partenaires.
•
Comment et pourquoi en sommes-nous arrivés là
?
• Quelle part le fantasme occupe-t-il dans ce diagnostic
?
• La crise est-elle conjoncturelle ou structurelle
?
• Quelles voies peut-on emprunter pour mieux se retrouver,
non pas comme avant, mais comme demain ?
Dans un monde où la révolution numérique
remet tout en cause, où la nature de l’exercice
marketing est en pleine mutation et où les agences
de communication sont remises en question, Pub New Deal se
propose d’apporter une réponse à ces questions,
les clés d’un nouveau partenariat entre agences
et annonceurs.  suite |
| Patrick
Lecercle |
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Président de Momentum France,
agence de Marketing Services appartenant à McCann
Worldgroup, implantée dans 50 pays dans le monde,
Patrick Lecercle a près de 25 ans de carrière
dans l'univers de la communication
Diplômé de l’EDHEC, il a commencé sa
carrière dans le groupe Publicis, puis a rejoint un
créatif indépendant avec lequel il a créé son
agence dans le Nord, Gemap Lille au début des années
80.
En 1986, il entre
dans le groupe Young & Rubicam, alors
agence internationale américaine indépendante
où il gère pour l’agence parisienne des
budgets de distribution Auchan, Flunch, Cyrillus, des
marques de grande consommation des groupes Kraft Foods
et Colgate.
Il y relance pour l'Europe Milka (saga des vaches à la
montagne et de la marmotte "qui met le chocolat dans
le papier d'alu") et lance le dentifrice Colgate
Total au plan mondial. On lui doit
aussi les campagnes Stimorol "Machez
Danois" lauréates de nombreux prix. suite
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| Communiqué de Presse -
Stratégies
no 1479 - 29/11/2007 |
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[+]
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Quelles sont les vraies raisons de la crise Agence
/ Annonceurs ?
"Un énorme travail de recherche et d'analyse (...)
à lire absolument" - Bernard PETIT - Président de Vidéothèque
Selon
Fréderic Assouline, Daniel Colé et Jean-Marie
Simon (de g. à dr.), les dirigeants
des agences d'aujourd'hui,
à la différence de leurs homologues des
années quatre-vingt,
bâtissent un projet à la fois industriel,
financier et patrimonial.
En outre, ils bénéficient d'avantages fiscaux
importants qui n'existaient pas auparavant.
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Enorme
travail de recherche et d’analyse, qui n’a
laissé aucune parcelle du paysage non labourée,
comme disent les anglo-saxons. Les facteurs structurels,
conjoncturels, psychologiques, mais aussi les malentendus
et les influences parfois occultes qui ont conduit à cette
crise sont parfaitement identifiés, classés,
mis en perspective et connectés... Brnard
PETIT, Videotheque/Scan International - President/CEO -
11/10/2007 |
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Un
livre très bien écrit, avec beaucoup
de recul, la touche d'humour qui caractérise
Patrick Lecercle et ponctué de citations
pertinentes - Pascal Lechanoine EB Category
Director Unilever
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Je
ne savais pas que Patrick Lecercle faisait les
discours de Sarko à l'ONU ( New Deal) » 25/09/07
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